Cellule d’élite en opérations tactiques à haute valeur décisionnelle.
Nous opérons dans les interstices du pouvoir — là où se décident les issues.
Crises RH, repositionnement exécutif, domination narrative et IA opérante.
Notre rôle n’est pas de conseiller : c’est de produire l’issue.
GhostOps ne conseille pas. GhostOps modifie la carte du pouvoir.
Découvrir l’expertiseContenir avant l’explosion. Empreinte 48 h, isolement chirurgical des foyers de tension, scénarios de sortie verrouillés. Gouvernance de crise, documentation opposable, exécution sans bruit inutile.
Déployer la war-roomReconfigurer le champ de perception autour d’une figure clé. Cartographie des forces, preuves d’autorité au bon endroit, calendrier d’apparitions stratégiques. Un leader redevient un axe d’alignement.
Engager le repositionnementDes récits qui structurent le réel. Architecture de messages, cadence d’interventions, playbooks IA (écoute, génération, tests, itération) pilotés par indicateurs. Influence démontrable, pas théorique.
Activer la séquenceMettre à nu l’architecture humaine : personnes-clés, risques opérationnels/réputationnels, conformité (RGPD), remédiations. Décisif pré/post-deal, sans sur-exposition.
Lancer un auditRendre lisibles loyautés et pactes tacites. Activer les alliances utiles, desserrer les coalitions toxiques, réorienter les intérêts. La stabilité vient du maillage, pas de la force.
Cartographier & mobiliserAtterrissages sans ondes de choc : narratif de sortie, maîtrise des risques internes/externes, passations contrôlées. Continuité de l’autorité, image préservée.
Sécuriser la transitionDissocier la résistance plutôt que l’affronter. Anatomie des blocages, exposition des coûts, recomposition des circuits décisionnels. Un contre-pouvoir s’éteint lorsqu’il n’a plus d’espace fonctionnel.
Neutraliser un blocageÉviter la rechute. Séquences de stabilisation, rituels de reprise, garde-fous de gouvernance, métriques d’adhésion. La normalité se produit : elle ne s’attend pas.
Structurer la relanceCadrer l’interprétation des parties prenantes (actionnaires, médias spécialisés, autorités). Messages, preuves, timing, canaux. L’externe reste aligné sur l’interne — et non l’inverse.
Concevoir l’offensiveBrief initial, NDA si nécessaire — réponse sous 24 h ouvrées.
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